【プレスリリース概要】
2012年12月12日(水)にiPhone,iPad書籍アプリとしてAppstoreより
『できる人、切れる人の思考法』をリリース致しました！
リリース記念としまして、期間限定12月17日(月）まで定価1400円→85円 93%OFFでご提供致します。

【プレスリリース内容】
株式会社エムアンドティーティー（代表取締役：井藤三知子）はiPhone,iPad書籍として
『できる人、切れる人の思考法』の配信開始を発表致します。
リリースを記念しまして、期間限定にてリリースキャンペーンを行います。
12月17日(月）まで　定価1400円→85円 93%OFF！！


タイトル：『できる人、切れる人の思考法』 カテゴリ：ブック
リリース：2012年12月12日(水)
価格　　：定価1400円(特別価格85円)

◆リンク
・iPhone版 ⇒http://bit.ly/YYpP5Z

・Android版⇒http://bit.ly/SPGGl1

Android版もGooglePlayにて好評配信中！

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「できる人、切れる人」には無駄のない段取りができる「合理的思考力」がある！

最善策を見つけだす「合理的思考力」の強化に役立つ
「あらゆる難問が解決できる4つの思考手順」を公開！

1.【状況分析の手順】
2.【原因分析の手順】
3.【決定分析の手順】
4.【リスク分析の手順】

「4つの思考手順」を身につけ、状況にあった適切な結論を
スピーディーに導き出せる「できる人、切れる人」になろう！

あらゆるビジネスシーンで活用できるよう様々な事例を盛り込んで紹介！

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トップから叱咤激励され、部下から突き上げられる
ミドルマネジメント層の皆さんが、
「あいつはできる、任せられる」と上司から信頼され
部下から「あの人のいうことは間違いないついていこう」
と言われるようになることに本書がお役に立てば幸いである。
（本書より）

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『できる人、切れる人の思考法』 ◆目次

はじめに
プロローグ「いま思考力の強化が求められている」
・コラム「考える術を教える」
第１章「四つの思考手順」とは
○「問題」の定義と四つの思考手順
１ 状況分析の手順
・手順解説
・コラム「分ければ解る」
２ 原因分析の手順
・手順解説
・コラム「値引きは必要でなかった」
３ 決定分析の手順
・手順解説
・コラム「基準が分からないと不愉快」
４ リスク分析の手順
・手順解説
・コラム「そして誰も現れなかった」
第２章手順の適用・・・ハナブサ製薬の場合
１ 状況分析の手順
・事例
・「状況分析の手順」の適用
２ 原因分析の手順
・事例
・「原因分析の手順」の適用
３ 決定分析の手順
・事例
・「決定分析の手順」の適用
４ リスク分析の手順
・事例
・「リスク分析の手順」の適用
第３章原因分析
・例題１ 「ホームセンターの売上不振」
・例題１ 「ホームセンターの売上不振」解説
○うまい原因分析するためのポイント
１ 適切な「ＩＳ ＮＯＴ」を見つける
２ 違いに着目する
３ 変化こそ原因と考える
４ 先入観でものを見ない
・例題２ 「研修会場の奇妙な音」
・例題２ 「研修会場の奇妙な音」解説
○「原因分析」の応用
１ お手本に学ぶ
２ 異種に斬新なヒントがある
３ 猿真似には注意 ・コラム「失投には原因あり」
第４章決定分析
・例題１ 「次の大型ヒット商品はどれだ」
・例題１ 「次の大型ヒット商品はどれだ」解説
○間違いのない「決定分析」するためのポイント
１ 何を重視するべきかを明確にする
２ 目標はあまり欲張らない
３ ウェイト付けの妥当性をチェックする
・例題２ 「転職するべきか、残るべきか」
・例題２ 「転職するべきか、残るべきか」解説
○「決定分析」の応用
１ 部下に余計な苦労はさせない
２ 成功する営業は相手のＷＡＮＴを見抜くところから始まる
３ 説得力あるプレゼンテーションに
４ 指示の徹底にＭＵＳＴを活用
・コラム「余計なものは相手にしよれへん」
第５章リスク分析
・例題１ 「直販に移行せよ！」
・例題２ 「直販に移行せよ！」解説
○うまい「リスク分析」するためのポイント
１ どちらがトクかで対策の採否を決める
２ 予防が無理な場合は発生時対策で万全を期す
３ 失敗を恐れる気持ちでリスク分析をする
４ あらゆる状況を想定して分析すれば怖いものはない
・例題２ 「住民説明会にのぞむ」
・例題２ 「住民説明会にのぞむ」解説
○「リスク分析」の応用
１ 謝罪にのぞむ前にリスク分析を
２ 飛行機が飛ばなかった時はどうする
・コラム「大災害時のトップのリーダーシップ」
第６章状況分析
「状況分析」と他の手順の違いについて
・例題「技術者の相次ぐ退職」
・例題「技術者の相次ぐ退職」解説
○うまい「状況分析」するためのポイント
１ 事実と意見・判断を混同しない
２ 「木を見て森を見ない」に陥らない
３ 三つのステップを踏む
○「状況分析」の応用
・混乱している時こそストップ・アンド・シンク
・コラム「問題を見定める」
エピローグ「筋道の立った思考力を身につけよう」
あとがき


◆著者情報
今井　繁之(いまい　しげゆき)
株式会社シンキングマネジメント研究所代表取締役所長
　１９６５年明治大学商学部卒業。リコー、ソニーに勤務。ソニー在籍中に、
　論理的問題解決法であるKT法(ケプナートリゴー法)の社内講師を務める。
　１９９０年に独立し、シンキングマネジメント研究所を設立。現在、研修講師
として多方面で活躍。
　これまでにアサヒビール、伊勢丹、ＮＴＴドコモ、オリエンタルランド、大阪ガス
川崎重工業、グローリー、コープこうべ、佐賀県庁、富山県庁等の民間企業・官公庁
の管理・監督者を対象に問題解決・意思決定力強化の研修及びホウレンソウ研修を実
施。
　著書に「ホウレンソウの基本」(日本能率協会マネジメントセンター)、『頭を使っ
たホウレンソウ」(日本実業出版社)、「気のきいたホウレンソウ」(三笠書房）、
「ホウレンソウの習慣が面白いほど身につく本」(中経出版)、
「問題解決のための思考力を鍛える」(あさ出版)「意思決定の思考法」(日本実業出版社)
『仕事のできる上司の質問術』(実務教育出版)などがある。

※この電子書籍アプリは「意志決定の思考法」をアプリ化に伴い改訂したものです。

【プレスリリース連絡先】
◆当プレスに関するお問い合わせ先
株式会社　エムアンドティーティー
沖縄支社　電子書籍事業部
U　R　L :http://m-tt.jp　　　　　　
T　E　L :098-861-0576
M A I L :r.morimoto@m-tt.jp
facebook:http://on.fb.me/OYxrLn
担　当　:森本