【プレスリリース概要】
社会経済生産性本部コンサルティング部では、深層動機と職場の関係について、実際の導入事例・データをもとに「様々な人々が働く職場を活性化する為の科学」すなわち「ダイバーシティを科学する」をテーマにセミナーを開催いたします。

【プレスリリース内容】
社会経済生産性本部コンサルティング部主催
「ダイバーシティを科学する」セミナー　〜深層動機技法と実践事例〜

【開催趣旨】
人間の活動の多くは「理性・意識」よりも、「深層動機」により規定されています。深層動機は見極めが困難であるため、これまで企業内人事においてあまり対象とされてきませんでした。しかし、先進的な国内企業では、この深層動機に着目して新たな人事活動のアプローチを展開し始めています。

例えばＭ＆Ａ後の組織再編のような“見知らぬ人”が増える環境下では、人間は脳の情報処理負荷を減らすために、どうしても人間を「評価」してしまいます。しかし職場活性化のためには「人間評価」ではなく、まず「人間理解」の姿勢が重要です。モチベーションを上げるための技術論の前に、お互いの個性を深層動機から「理解」することが必要な時代となりました。

本セミナーでは、深層動機と職場の関係について、実際の導入事例・データをもとに「様々な人々が働く職場を活性化する為の科学」すなわち「ダイバーシティを科学する」をテーマに解説します。

【プログラム】

１）課題提起編
　　　　〜問題の多い職場事例 あなたの会社でも起こっていませか？

　1．【課題1】Ｍ＆Ａ後の「人間評価型風土」の定着と不機嫌な職場 　2．【課題2】コーチング研修を受講した上司とモチベーションの上がらない部下
　3．【課題3】 国内における高業績社員がグローバル人事（海外勤務）で挫折して帰国 　4．【課題4】 キャリア開発の制度は整備されたが、個々人のキャリア目標は風化・忘却・やらされ感
　5．【課題5】 優秀な学生を採用したと思ったら、入社後は批評家となり職場を乱している

２）課題解決編 〜深層動機技法の展開

　1．人間理解を深層動機面から科学する
　　・経営から深層動機が忘れ去られた背景
　　　　　〜MBAの隆盛と合理主義型人間観 　　・欧州のリーダーシップ研究は経営学から心理学・精神分析学へ
　　　　　〜9000 編を越えて 　　・深層動機をどのように可視化して経営に生かすか
　　　　　〜心理学の限界と企業内実践 　　・深層動機を可視化する『動機診断８モデル 　　　　　（Ｄ８：ディーエイト）とは』 　2．【解決事例1】 バンダイナムコホールディングス（ゲスト招聘）
　　　　「Ｍ＆Ａ後組織再編における人間理解」

　3．【解決事例2】 国内大手航空会社グループ
　　　　「上司と部下の最適ペアリング」

　4．【解決事例3】 国内製造業A 社 　　　　「グローバル人事の最適配置」

　5．【解決事例4】 国内製造業B 社 　　　　「深層動機によるキャリア開発研修」

　6．【解決事例5】 国内サービス業C 社 　　　　「自社風土と深層動機の採用マッチング」

３）事例紹介編 〜ユーザ企業の戦略的活用事例

　1．背景と課題
　2．導入方法と実施効果
　3．今後の展望

４）体験編 〜Ｄ８のトライアル受診 (希望者のみ：１５分程度)

【日程】
平成20年12月16日（火）１3：30〜17：00

【会場】
財団法人社会経済生産性本部　渋谷本部 東京都渋谷区渋谷３−１−１

【講師】
鈴木 智之　wealth share株式会社　代表取締役社長 ゲスト　バンダイナムコホールディングス　経営企画部
【対象】
経営企画・人事・研修・採用等のマネジャー・担当者、労組幹部の方々

【定員】
24名

【参加費】
当本部賛助会員15,750円 、一般21,000円（消費税を含む）

【お申込み】
お申込み専用のホームページに必要事項をご記入の上、お申込みください。

（お申込み専用ホームページ）
http://seminar.jpc-sed.or.jp/detail/mcd/seminar004665.html

【プレスリリース連絡先】
財団法人社会経済生産性本部　コンサルティング部 担当：前田、平井、福田 ＴＥＬ：０３−３４０９−１１３０
ＦＡＸ：０３−３７９７−１８１０
Ｅ−Ｍａｉｌ：consul.info@jpc-sed.or.jp